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Revista Busão > Blog > Notícias > Empresas começam a operar com equipes formadas por humanos e agentes de IA
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Empresas começam a operar com equipes formadas por humanos e agentes de IA

Diego Velázquez
Diego Velázquez julho 17, 2026
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4 Min de leitura
Rolando Bonaccorsi
Rolando Bonaccorsi
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De acordo com Rolando Bonaccorsi, líder em IA e ciência de dados aplicadas a negócios e operações, a inteligência artificial deixou de atuar apenas como ferramenta de apoio para assumir um papel cada vez mais ativo nas operações das empresas. O avanço dos agentes de IA marca uma nova etapa da transformação digital, na qual sistemas inteligentes passam a executar tarefas, tomar decisões dentro de parâmetros definidos e colaborar diretamente com profissionais em atividades do dia a dia. Essa mudança altera a dinâmica das equipes e inaugura um modelo de trabalho baseado na cooperação entre pessoas e tecnologia.

Contents
Como funcionam as equipes híbridas entre pessoas e agentes de IA?Quais benefícios esse novo modelo oferece às operações?Quais desafios acompanham essa transformação?

Como funcionam as equipes híbridas entre pessoas e agentes de IA?

Os agentes de IA diferem dos assistentes tradicionais porque conseguem executar atividades completas de maneira relativamente autônoma. Em vez de apenas responder comandos, esses sistemas analisam informações, definem prioridades, acessam diferentes aplicações e conduzem fluxos operacionais conforme regras previamente estabelecidas. Essa capacidade permite que processos antes fragmentados sejam executados de forma muito mais integrada.

Nas operações de TI, por exemplo, um agente inteligente pode identificar um incidente por meio de ferramentas de observabilidade, consultar registros históricos, abrir chamados, executar procedimentos automáticos de correção e comunicar a equipe responsável quando a intervenção humana realmente for necessária. Segundo Rolando Bonaccorsi, esse fluxo reduz significativamente o tempo de resposta e permite que os especialistas concentrem esforços em situações mais complexas.

O papel das equipes também muda. Profissionais deixam de dedicar grande parte da rotina a tarefas operacionais repetitivas e passam a atuar de maneira mais estratégica. A interpretação dos resultados, a definição de prioridades, a melhoria contínua dos processos e a governança dos agentes tornam-se atividades centrais dentro das operações modernas.

Quais benefícios esse novo modelo oferece às operações?

Rolando Bonaccorsi destaca que a principal vantagem está relacionada ao ganho de eficiência operacional. Processos que antes exigiam múltiplas etapas manuais podem ser executados continuamente, com maior velocidade e menor probabilidade de erro. Em ambientes que funcionam vinte e quatro horas por dia, essa capacidade contribui diretamente para aumentar a disponibilidade dos serviços e reduzir impactos provocados por falhas operacionais.

Outro benefício importante envolve a decisão orientada a dados. Os agentes de IA conseguem analisar grandes volumes de informações em poucos segundos, identificando padrões que muitas vezes não seriam percebidos durante uma análise convencional. Isso fortalece iniciativas de AIOps, amplia a capacidade preditiva das operações e contribui para que gestores tomem decisões mais rápidas e fundamentadas.

Quais desafios acompanham essa transformação?

Apesar dos avanços tecnológicos, a implementação de agentes de IA exige planejamento cuidadoso. Automatizar processos pouco estruturados tende a ampliar problemas já existentes, em vez de solucioná-los. Antes da adoção dessas tecnologias, é fundamental revisar fluxos de trabalho, padronizar procedimentos e estabelecer critérios claros para a atuação dos sistemas inteligentes.

Outro desafio envolve a governança. À medida que os agentes passam a executar atividades críticas, cresce a necessidade de definir responsabilidades, mecanismos de auditoria e políticas capazes de garantir segurança, transparência e conformidade. Rolando Bonaccorsi pontua que a autonomia da inteligência artificial precisa ser acompanhada por controles que permitam compreender como cada decisão foi tomada e quais dados foram utilizados durante o processo.

Também existe um aspecto relacionado às pessoas. A adoção desse novo modelo depende de uma gestão de mudança eficiente, capaz de preparar as equipes para trabalhar em conjunto com agentes inteligentes. Desenvolver novas competências, fortalecer a cultura orientada a dados e estimular a colaboração entre tecnologia e profissionais serão fatores decisivos para que essa transformação produza resultados consistentes e sustentáveis.

Tag:O que aconteceu com Rolando BonaccorsiQuem é Rolando BonaccorsiRolando BonaccorsiRolando Bonaccorsi Diretor de Operações da Vert AnalyticsTudo sobre Rolando Bonaccorsi
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